2025年2月8日，航天国产91在线高潮白浆在线召開2025年度營銷工作會，公司經營管理人員以及項目營銷（xiāo）人員參加（jiā）會議。會議對各項目2024年全年（nián）的營銷和經營活（huó）動做了回顧分析（xī），並全（quán）麵部署（shǔ）了2025年度營銷工作計劃。

會上（shàng），公司總經理高雲升做開場發言，對各事業部上下（xià）一心，使（shǐ）24年經營指標達到新高所做出的（de）努力（lì）表示肯定，針對25年依（yī）舊（jiù）嚴峻的市（shì）場環境，提出以下幾點要求。

加大投入：營銷人員應該不（bú）斷提升自我，加大學習（xí）投入，對技（jì）術（shù）方案更（gèng）加了解，對設（shè）備理解更加深入；對客戶現場投入（rù）更（gèng）多精力，精研客戶需求，做好各項服務；持續加大研發投入，研發能力提升牽引（yǐn）印刷塗（tú）覆裝備競爭力提升。

拓展市場：增加對行業上下遊的探索，對信（xìn）息來源進行（háng）分析（xī），積極參與行業活動，獲取更多（duō）市場信息，進一步拓展業務，提升競爭力（lì）。

對（duì）等原則：尊重每一位客戶，保持良好平等的溝通，注意交往方式；簽訂合同時，應妥善保障雙方權益，建立良（liáng）好的（de）合作理念；跟進設備驗收，留存相（xiàng）關資料，雙方有跡可循。

生產能力提升：將（jiāng）提升核心零部件（jiàn）生產製造能力，作為解決行業（yè）製造難點的抓手，全方位確保（bǎo）整機質量，為行（háng）業發展做貢獻。

資源共享：優化研發人員管理，妥善分配設計任（rèn）務，共用共享人力（lì），降低設計壓力，提升效率；營銷人員應該多進（jìn）行內部交流，實現信息共享。

銷售管理部部長惠琳對2024年合同簽訂以（yǐ）及執行情況進行了匯報，宣布了25年各事業部合同指標（biāo），反饋了銷售管理過程中存在（zài）的問題，並對25年市場宣傳工作以及（jí）展會規劃情況等進行（háng）介紹。

各項目區域經（jīng）理針對2024年（nián）的（de）銷售情況做了詳細概（gài）述，總結銷售經驗的同時，分析了未來所負責區域市場的發展前景，大（dà）家表示對本年度營銷目標的完成充滿信心。

各項目事業部經理梳理本項（xiàng）目（mù）現階段存在問題，對解決方案進行匯報，並對25年工作計劃進行介紹。

研發中心負責人楊智江以及各項目（mù）產品總師，從技（jì）術層麵對所負責項目進行分析，並介紹了後續研發工作的開展方向。

公司領導對（duì）銷售人員辛苦付出取得的成果表（biǎo）示肯定，並逐一從多角度進行分析與建議。

• 對價格成（chéng）本（běn）進行核算，關係到定價策略、盈利能力和市場競爭力；
• 將大客戶戰略合作進（jìn）一步落地，加強戰略性規劃，加強項目追蹤，注重市場反饋。
• 開好頭，收好尾，跟進從（cóng）簽訂到最終履約的全流程，強化內部管理（lǐ）；
• 守住底線，完成任務，以營銷人員為首做好客戶服務，內部積極配合，協調跟進，完成目標。

會議最（zuì）後（hòu），公司黨（dǎng）委書記（jì）葛朝明進行（háng）總結。肩負使命和責任，印刷項目（mù）應該保（bǎo）持品牌形象（xiàng）和國際影響力，實現新突破；塗布（bù）項目麵（miàn）對競爭強（qiáng）烈的行（háng）業環境，應該進一步分析（xī）客戶需求，提升競爭力，製定（dìng）好（hǎo）銷售策略；膜材料與新能源項目應積極向產品（pǐn）上下遊延伸，優化工（gōng）藝流程，做好成本管控（kòng）；營銷人員應具備提供整體解決方案的能力，積極溝通，把握市場風向（xiàng）。

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